谭翠芳
起于微末
像许多改革开放后的第一代中国企业家一样，谭翠芳的起点并不高-----没有显赫的家世，没有引人瞩目的学历，刚刚参加工作时，谭翠芳不过是长城日化厂的一名基层员工。那时，工厂仅是一个集体所有制企业。如同那个年代的许多老厂一样，面对与以往完全不同的市场竞争，每况愈下的经营状况背后是老迈的体制。也如同许多后来成功的“富一代”一样，开启事业之路的第一步，是承包。
在当时，有勇气承包一家经营不善的企业，需要卓越的眼光、对自己能力的强大自信，更需要过人的胆量。究竟是什么力量让翠芳如此坚定的选择承包企业呢？这与她那时的个人境遇息息相关。她是一个普通农村家庭四兄妹的老大，“农村孩子懂事早”，她从小就勤劳懂事。高中毕业后，她主动放弃了读大学的机会，以此减轻家庭负担，供养弟妹上学。翠芳24岁那一年，还沉浸在新婚幸福里的她，经历了上天对她最严酷的考验。那一年，她失去了深爱着的丈夫，开始独自承担起抚养不到一岁的儿子的责任。
要问她，是什么给了你勇气来承包一个当时负债累累的企业？她会果断的回答：“爱”和“责任”。于私来说，她觉得自己身上肩负着责任，要让与自己共事多年的同事能随着工厂的脱困有更好的生活。
鹰击长空
从来没有经营企业的经验，突然之间由员工变成了老板，这种角色换位差能够很好的适应吗？企业未来的方向是什么？怎么管理厂里的员工？不得不说想要当一个企业家，不一定要有多高的学历但必须要有非常好的学习能力和学习意愿。多年来积累的工作经验并非只是简单的重复，而是对企业、对行业、对内部经营管理和外部市场需求的潜心观察和悉心总结。在那个“摸着石头过河”的年代，一个新人企业家凭借着敏锐的洞察力，为老迈的企业把脉，以果断的执行力下药治病，老厂在数年间起死回生。
之后通过升级技术、产品定位、提高管理，企业走上了发展的快速车道，渐渐成为湖南食品印刷行业的先驱者之一。
诚信经营
在上世纪八十年代初九十年代末，各种形式的民营企业真可以说是“其兴也勃，其亡也速”。当时个体企业拖欠、迟滞甚至欺诈银行贷款屡见不鲜，企业之间相互拖欠账款更是家常便饭。谭翠芳注意到，单纯从企业经营的角度看，诚信始终是事业能否长久的试金石；凡是不能诚信经营的，即使能钻法律的空子，终究不能把事业的生命线延续下去。诚信是事业长久最朴素的诀窍。这个诚信不光是简单的诚实守信，而是切实的考虑对方的感受和利益，站在对方的角度考虑问题，以诚待人，以信服人。一直以来，不管是面对上游的供应商还是客户，不论是大客户还是小客户，谭翠芳都会充分的考虑博弈相关方的利益，力求多方共赢，保持长久的关系。自企业经营依赖，更是注重和银行的关系，从来没有贷款违约的记录。在当时那个年代，是很罕见的。
凭着不断改进内部的技术和管理、适应外部的市场环境，自2003年开始，企业进入了高速发展阶段，产值每三年翻一番，很快成长为地区行业主要领导者之一。2005年被评选为“湘潭市首届十大农村创业女杰”，2008年被评选为“中国专家学者三十年贡献人物”，2010年被誉为“共建持续赢利的长青企业优秀领导人”，2011年被评为“最佳智慧传播贡献奖”，2012年被评为“湖南省塑料彩印行业优秀副会长”，2003年至2012年多次被评为“优秀个人”、“优秀共产党员”，2013年获得“希望工程紧急救灾助学· 雅安行动捐赠人”称号。
致力公益
谭翠芳认为，作为一个成功的企业家，要实现三重价值，其一是个人价值，体现在企业的经营成功与否、利润水平上；其二是企业价值，体现在企业的员工和合作伙伴是否能从雇佣和合作关系受益上；其三是社会价值，体现在企业是否对和自己没有直接关系的社会大众的贡献程度上。前一重是后一重的基础，而企业家的最终价值永远是社会价值，企业越大，能力越强，企业家就应当承担更多的社会功能。
多年来，她身体力行着自己的企业价值理念，从她成为一个企业家的那一天起，从来没有中断过自己的价值追索。自2010年起，她担任湖南包装印刷协会副会长，致力于提高湖南省食品印刷行业的技术能力和管理水准，对大中小企业进行更好的整合，实现共赢，让本地区的行业更有竞争力，同时避免业界的恶性竞争。
从08年的汶川地震到10年的玉树地震再到13年的雅安地震，她总是第一时间带领自己的企业向受灾地区捐款捐物。自2007年至今，谭翠芳每年都会出资资助乡敬老院，逢年过节帮助孤寡老人。“养老是个社会性问题，”翠芳感叹，“在现今社会养老体系，尤其是乡镇农村养老不完善的情况下，企业家可以根据自己的能力适度的参与，在全社会的养老体系未足够健全前，缓解这个阵痛。”“物资的资助不是全部，但往往是最基础最重要的。很多企业、企业家们有这个能力。”在关注老人的同时也更关心当今青少年的教育问题，近年来谭翠芳为当地因家庭困难交不起各种费用缀学在家的孩子进行资助，2012年谭翠芳跟随慈善团团体远赴非洲资助贫困儿童。（本候选人事迹材料由湘潭市文明办提供）
